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大咖“药”畅谈丨浙江省人民医院黄萍教授团队:医药协同创新,药学职能全面升级

2023-05-29作者:论坛报 惠杰资讯
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黄萍教授团队访谈视频


2022年2月,国家卫生健康委等6部门联合印发《关于加强医疗机构药事管理·促进合理用药的意见》,对强化药品合理使用,拓展药学服务范围等方面提出了具体要求[1]。为此,中国医学论坛报社开展大咖“药”畅谈系列访谈,针对医院药事管理、临床合理用药、提升药学服务能力等话题进行深入探讨。本期访谈邀请到浙江省人民医院药学部主任黄萍教授和门急诊药房组长王飞药师,就药学部门如何与临床联动,实现药学学科高质量发展发表观点。本文将访谈内容总结如下,供读者交流。

医药紧密连接,实现全流程闭环管理


2022年5月国务院办公厅发布了《“十四五”国民健康规划》,为药学的发展指明了方向:“发挥临床药师作用,开设合理用药咨询或药物治疗管理门诊,开展精准用药服务。推动医疗联合体内药学服务下沉,临床药师指导基层医疗卫生机构提高合理用药水平,重点为签约服务的慢性病患者提供用药指导[2]。”

随着医疗改革和国家政策的推出,合理用药已成为医院高质量发展的重要保障。浙江省人民医院药学部门采用全流程管理模式,利用信息技术手段、多学科协作,对重点监控药品、围手术期预防用药、抗菌药物、抗肿瘤药物或特殊疾病用药,实施事前、事中、事后全流程闭环合理用药管理与应用。

事前首先是加强处方权的管理,制定重点药物临床使用指南,经过学习及考核后获得相应的处方权;其次是优化和规范医院药品目录,适当增加临床必需和疗效良好的国家谈判药品和创新药,通过不断优化调整药品结构以提高药品目录的质量。

事中采用机审、人审相结合的方式对全院处方医嘱进行审核。重点药品如预防用药、抗菌药物、辅助用药、抗肿瘤药物、重点监控药物等的使用适应症、用法用量、疗程、相互作用等实现智能化管控,实现点评工作前移,有效保证医嘱开具的合理性。

事后对异动药品、特殊药品等实现在线点评+电子化反馈,按照“点评—评析—反馈—申诉—再评析—通报”的流程,利用信息化手段推进处方点评反馈的闭环管理。

以抗凝管理为例,浙江省人民医院致力于打造无栓病房、无栓医院,所开展的抗凝全流程管理为无数患者带来了有效、安全、方便的用药保障。无栓由医务科牵头,内科、外科、药学部、护理部等共同推进,临床药师全程参与患者围手术期的抗凝治疗,动态评估患者出血/血栓风险,及时调整抗凝治疗方案。对于经评估符合适应症的患者,也可考虑选用新型抗凝药物。个体化的抗凝治疗方案,不仅保障抗凝治疗质量,也显著提高了患者的满意度。此外,临床药师开设抗凝治疗门诊,以线上加线下的模式,为出院患者提供用药指导。这样一贯制个体化的抗凝药学服务,帮助患者树立自我抗凝管理的意识,减少不良事件发生,提高患者的生活质量[3]


精细化药品采购,科学化用药管理


2019年9月国家医保局等九部门发布《关于国家组织药品集中采购和使用试点扩大区域范围实施意见》,在全国范围内推广国家组织药品集中采购。如何精准报量、中选与非中选药物的使用如何平衡、集采政策下如何满足个性化用药需求等,均是医院管理者面临的新考题。

药品集中采购工作应从现有市场格局出发,制定规则,解决当下价格虚高的问题,作为医保“腾笼换鸟”的重要抓手,“带量采购”直指“以药养医”顽疾。因此,建立一套科学有效的运作体系至关重要,尊重临床、把选择权交予临床才是政策落地的最有效方法,各个部门需责任分工到位,任务执行到位,才能保障集采政策实施的利益最大化,保障患者的用药安全。为此,医院应基于以下原则进行集采管理:

·组织架构清晰,职责明确:药品集中采购工作涉及医务、医保、药学、临床、信息、绩效、宣传以及财务纪检等多部门协作,并且各部门应分工明确,从指标完成、合理用药、医疗安全、绩效奖惩上共同推进工作的落地实施。

·科学测算,合理报量:结合上年度的实际使用量、临床使用状况、最新循证地位以及不良反应情况报送采购需求量。

·药品目录优选及构建:应充分考虑一品双规、临床个体化治疗需求、药品保障供应等因素召开专题会议讨论确定,并由药事会表决审议。

·合同用量科学分配:根据上一年度中选药品使用占比分配临床科室任务量,每月监测,季度考核,对于完成进度不理想的科室及时采取沟通约谈,并将科室的完成情况纳入科室年度责任状,和绩效考核挂钩。

·制定优先使用的保障措施:善于通过信息系统优先选用中选药品,并纳入临床路径管理,同时对同类异动药品有监测反馈机制。开放数据查询平台,方便临床科室实时了解进度完成情况。

·真实数据研究:健全中选药品质量管理体系,完善药品采购、验收、储存、养护等环节的质量管理。加强不良反应监测力度,及时上报评价。加强区域内的药品监测和综合评价,以便给主管部门做好政策的反馈工作。

·差异化分层管理:强化临床部门的选择权力,通过初复诊、轻重症兼顾不同类型患者的治疗需求,做好中选和非中选药品的平衡,保证医疗质量安全是第一准则。

在完成带量指标后,对于余量的分配需从药品采购风险评估、真实世界研究数据、临床需求用量等多个方面进行考量:医院可保留同一通用名下中选药品和原研药,以满足药品的可及性;根据药品的使用情况,尤其是中选药品真实存在的药品质量、药效和不良反应,配备原研药供临床选择;保持中选药品与原研药的采购比例,尊重临床的选择,以满足临床不同患者的疾病治疗需求,绝不盲目采取“一刀切”的单一管理措施。


药学服务体系创新,引领学科高质量发展


医改的不断推进加速了药学学科的发展,医院药学部门应积极转变业务模式,注重药学服务体系创新和药学能力建设,打造全新的药学服务模式。

首先,创新的出发点应是临床需求和患者需求。浙江省人民医院基于真实案例中的用药安全性事件,构建了五级用药交代体系,通过多中心临床研究将同质化管理辐射至基层。其次,要重视多学科的合作,避免一家之谈。浙江省人民医院药学部门牵头制定的超说明书用药专家共识,在项目初期就邀请了多科室的医生及方法学专家共同参与。此外,要善于寻找优势资源,进行强强联合。医院药学有独特的资源,也有其短板,需要以整合资源的眼光,推进学科的发展。浙江省人民医院药学部门申报的“浙江省医疗机构中药制剂多学科交叉创新团队”,联合了杭州师范大学、杭州市红十字会医院等,通过基础研究、开发技术、患者资源的整合,成功获得浙江省中医药创新团队立项。

无论是药学服务还是药学能力建设,出发点永远是临床需求和患者需求,推进学科的发展。药学的学科建设应始终秉持以下原则:一是要重视顶层设计,凝炼学科方向,明确亚专科建设,绘制学科发展蓝图;二是要梳理学科的人员构成,结合学科顶层设计明确人员的定位、发展方向和培养计划[4];三是具体工作要落实到人,要有计划、有进度跟进、有总结,确保重点学科建设工作的持续推进;四是要设立相应的绩效考核机制,激励人员的积极性和能动性,保持良性竞争的团队活力;五是要重视文化建设,构建出和谐、向上、互助的良好工作氛围。







参考文献

[1]中华人民共和国国家卫生健康委员会.《关于印发加强医疗机构药事管理促进合理用药的意见的通知》 政策解读[J]. 2020. 

[2]国务院办公厅关于印发"十四五"国民健康规划的通知(国办发〔2022〕11号)[J]. 中华人民共和国国务院公报, 2022(16):15. 

[3]田薇薇, 余自成, 郑运思,等. 临床药师在抗凝药物治疗管理中的作用[J]. 中国临床药学杂志, 2014, 23(6):4.

[4]龙萍, 吴方建. 临床药学与临床药学学科建设[J]. 中国医院药学杂志, 2012, 32(11):3.


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