请问人才在医院发展中的作用是什么？请分享一下齐鲁医院的人才战略和经验。

[ 陈玉国院长 ]

人才是医院发展的动力，医院三大核心任务医疗、教学、科研都与人才紧密相关，因此齐鲁医院高度重视人才工作。齐鲁医院成立了人才工作办公室并挂靠在医院人事处，该办公室的成立反应了医院对人才的重视程度。医院通过给予称号、搭建平台等方式为人才提供快速成长的机会。齐鲁医院连续四届遴选院内的杰出青年，山东省连续多年评选青年泰山学者，国家更是有“四青”人才、长江学者、国家杰出青年基金获得者等优秀人才梯队。同时齐鲁医院也搭建了完善的制度平台，例如科主任遴选，坚持老中青结合，设立主任、副主任和主任助理职位，年龄在30~35岁、取得博士学位、获得副高或者中级职称的青年人才可以担任主任助理。此外，医院出台了一系列扶持青年人成长创新的政策，例如给予国家杰出青年基金获得者每年1~3个月带薪带奖金的科研休假。医院坚持以医疗工作为主体、教学和科研为两翼的发展思路，在政策、在资金、在平台等各方面为青年和中年人才提供支持，搭建人才快速成长通道。

同时，青年人的成长也离不开卫生主管部门的支持。人才的培养需要借助相应的政策、氛围和团队，如果没有这样条件，人才发展的动力和势头都可能受到影响。结合国内和国际的方向和政策，国家也需尽快出台更好的政策来推动更多的青年人快速成长。在新时代，我们的人才政策应该更上一层楼，有更多的平台、机会、政策和制度来促进人才成长。

在新医改后，齐鲁医院的品牌发展战略是什么？

[ 陈玉国院长 ]

齐鲁医院在去年召开了两次医院领导班子务虚会，大家就医院的发展战略、定位、方法、路径进行了发言和讨论，让医院发展有了更好的定位。

鲁医院定位为国际知名、国内一流的高水平研究型医院。研究型医院并不是一个新概念，但齐鲁医院是在最近1年才提出这样的定位，因为此前有些同志有误解，认为研究就是做技术研究。实际上研究是指通过研究、通过对数据的分析挖掘，发现医疗服务当中的不足，找到相应的原因和解决的方法、路径，研究的目的是提升医疗服务质量，更好地满足社会需求、完成政府交办的任务。

例如我们有很多接受手术治疗的患者，这些患者是否需要早期手术治疗？是否仅需单纯手术治疗？是否需要化疗或联合放疗？这些治疗方法的选择、手术的大小、手术切除的范围等都还需要进一步研究，经验只能从一个方面解答这些问题。另外，经验能否推广到更大的范围也需要更多证据支持。对不同医疗机构、不同的患者、不同的手术者，也要进行研究。我们处在一个从经验医学到循证医学，现在正向精准医学发展的时代。

循证实际就是搜集证据，比如我们一年做了1000台手术，手术效果如何？并发症如何？是否有死亡的患者？同样的手术我们和其他医疗机构相比优劣如何？我们哪方面需要提升？同样的患者在国外是如何治疗的？治疗的花费和效果、手术的并发症、复发的可能性等方面都需要研究。综上所述，研究是一个广义的概念。

齐鲁医院还提出了医疗立院、学科强院、人才兴院、依法治院、党建领院这样五位一体的发展战略。该战略的根本是医疗立院，这离不开学科，离不开人才，离不开科技创新，也离不开社会主义制度和党的领导。医院高度重视学科，高度重视医疗服务的质量，也顺应国家对于三级医院、公立医院绩效考核的要求，公立医院考核涵盖4个维度、55个指标，国家考核为26个指标，全方位反应医院的医疗质量、运行、效益和患者满意度。所以医院的发展战略实际上也应与国家整体发展的布局和要求保持一致。

医疗工作者非常辛苦，除了日常的医疗服务，周末和节假日的工作量也相当繁重，特别是急诊科、重症医学科、手术室这样的科室，越到节假日、越到晚上、越到周末劳动强度越大。此外各种突发情况下，医疗服务的质量要求更高，社会关注度也更高。所以特别期望全社会能够理解、支持医疗卫生事业的发展。因为医疗卫生事业的出发点是健康，社会发展到一定程度的落脚点也是健康。