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以创新为抓手
促进医院全方位发展
包立道 教授
立足政策,积极落地创新药院内可及
创新对医疗健康最大的贡献是提供疗效。创新药的发展对医药产业的推动发挥了巨大作用,不仅推动了整个医药产业市场的升级和转型,也带动了研发机构的创新发展,从而整体推动国家创新目标的战略转型。
中国公立医院应如何支持创新药的发展?包立道副院长强调,创新药的普及首先要立足于国家的各项政策保证。第一,公立医院应优先采购国产创新药。第二,创新药的普及需要国家对研发进行创新扶持,形成真正的产学研用紧密结合的创新体系。第三,要保障创新药的生产供应稳定,避免创新药短缺。第四,要加强市场推广和教育,提高医患对创新药的认识和了解。第五,要加强和健全药品监管体系,定期对创新药进行监管评估,公立医院对创新药的评估应纳入药品监管体系,便于国家掌握药物的使用动态,为后续用药决策提供依据。
加强药事管理,促进安全合理用药
包立道副院长介绍,该院对于提高医师临床合理用药水平高度重视。医院建立了完善的处方审核制度。所有处方都要经过药师审核,包括事前审方、事中审方、事后提醒以及追溯性回顾审核和提醒,对于要害事件和用药错误可提前预判和及时干预,对于不规范处方可实现及时和实时监督,确保了安全合理用药。
据了解,呼和浩特市是全国第一批试点药学服务收费的城市,不仅由临床药师为患者提供用药咨询,还建有患者和药师的微信群,药师会在群里进行合理用药的科普宣传。此外,医院还通过互联网门诊、微信公众号等途径为大众提供用药知识宣教等药事服务。
广纳贤才,创新驱动科研高质量发展
包立道副院长提到,此前,医院科研并无太大优势。不过医院领导班子和全员齐心协力,通过申请国家助培基地、内蒙古医科大学第五临床医学院,以及建立庞大的基础与转化医学中心,为发展科研打下良好基础。同时,医院还大力完善科研制度和科研顶层设计,建立起了多个科研数据库。此外,医院还以临床价值为导向,建立了强大的临床试验体系,不仅扩大了I期临床试验中心的规模,还通过建立完善的专业协同创新平台、促进一线科研人员加强成果创新和转化等措施,建立了院内创新转化的资助体系,这系列重磅举措,在很大程度上推动了医院科研的高质量发展。
包立道副院长透露,为了吸引更多优质人才,医院建立了完善的机制和制度吸引和培育临床人才,并面向全国招聘年轻PI。他表示,优秀的临床医生要时刻紧跟国际热点,大力发展基础研究的同时,还要尽快借助计算机辅助手术系统、5G智慧医疗技术、放射性粒子治疗等前沿技术促进临床各项工作的创新发展。
一科一策,立足信息化迎接国考
全国三级公立医院绩效考核被称为是医院的“国考”。包立道副院长作为主管国考的副院长,对此深有心得。他介绍,医院实行一科一策策略,根据国考的56项指标包括26项核心指标,对每个科室建立个性化考核政策,每月定任务,每月考核,完成情况好的科室给予专项奖励。具体表现为,首先要严抓运营,狠抓医院信息化建设。医院根据自身特点和需求,开发了一款智能运营管理平台,包括质量管理系统、成本控制系统、绩效考核系统等。其中质量管理系统打破了各个环节的壁垒,实现医院质量管理的统一化、精细化、实时化、高效化;智能化成本控制系统则解决了医院的开源节流问题,将医疗成本控制到最低。这样一套系统融入了国考的全部指标,并高度关注了数据安全,为医院顺利通过国考保驾护航。
“大鹏模式”推动优质医疗资源延伸下沉
任力杰 教授
从临床需求出发,筑牢科研创新主阵地
深圳二院任力杰副院长表示,医院是医药科技创新的主战场。医疗端发起的医药创新研究,与企业端、研究端发起的研究相比,更贴近临床需求,更能解决患者的痛点。以国内医院为例,通过政策激励积极发挥医生创新的积极能动性,从患者问题出发开展研究,与科学家联合进行药物研发或医疗器械更新,再回到医院进行临床验证,由企业进行生产,最后服务患者,实现多方共赢。任力杰副院长强调,推动科技创新,要建立一个经常性的模式,让医生和科学家、企业、政府有一个交流平台,通过这种紧密联动,产生思想火花,这是非常重要的。
“大鹏模式”树典范,顶天立地促发展
2017年,深圳二院和大鹏新区共同成立了大鹏新区医疗健康集团。经过7年的建设和发展,公众满意度实现了跨越式提升,2022年蝉联全市第一,百姓当地就诊率跃升至90%。 任力杰副院长表示,“大鹏模式”相继入选广东省质量强省十大典型案例、深圳基层改革创新先行示范优秀案例、中国医院管理协会中国医院管理奖等荣誉。
任力杰副院长认为,“大鹏模式”的成功,首先得益于大鹏新区政府的高瞻远瞩。这样良好的合作氛围之下,深圳二院通过12个一体化运行机制,将医院的管理、人才、技术辐射到基层,并大力培养帮带本地医生。他着重强调了信息化建设的巨大作用,使得深圳二院与新区医疗集团实现联动。他表示,“大鹏模式”的创新之处在于其“顶天立地”,通过33个“三名工程”,即 “名医(名科)、名院、名诊所”,与国内国际头部医院和科研机构建立了实质性合作,为深圳医疗发展注入巨大动力。大鹏模式为基层医改,尤其是推动高水平医院和基层改革之间的联动提供了不可或缺的范例。
重拳出击,螺蛳壳里做道场
深圳二院面积仅有3.7万平方米,但就在这么小的空间,却拥有国家和省市临床重点专科共30个。任力杰副院长介绍,如何利用不占特别优势的资源实现医院的跨越式发展,必须重点突出,集中火力发展。
“脑强骨头硬,烧伤五官强,重生做保障” 这句口号生动体现了深圳二院学科发展的思路。任力杰副院长表示,对于重要学科,要给予充分的政策和人财物的倾斜支持。近年来,医院特别强调从治病向防病转变的学科发展模式。以神经内科为例,自从建立第一个卒中急救地图之后,医院去年还完成了深圳市卒中预防地图。今年准备完成康复地图,实现卒中从治病到防病的全周期全方位管理。如内分泌科通过在预防融合和临床研究方面发力,科技含量持续提升,在全国榜上有名。
据介绍,深圳二院目前是深圳市床位使用率最高的医院,一床难求。身兼医院管理者,任力杰副院长认为,外延发展是医院未来必须走的路。希望可以通过资源整合,不断调整医院的疾病结构,让高水平医院真正为急危重症患者服务,实现高水平医院的担当和使命。
(根据专家访谈时间先后排序)
为促进医疗机构科技自主创新能力提升,2021年12月,在国家卫生健康委相关司局的支持下,中国医学论坛报社正式启动了“领航计划——助力医学科技创新实现高水平自立自强示范项目”(下称“领航计划”)。“新稳态大咖访谈”作为“领航计划”的子项目之一,以“医药创新”为主线,通过访谈形式,邀请医院管理者与科室管理者就医院管理、学科建设、科研创新等话题展开深度分享。
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