2025年2月20日，由中国医学论坛报社策划并主办、杰特贝林公益支持的“灯塔计划——“三医”协同助力公立医院高质量发展于云端顺利召开。

本次大会邀请多位公立医院管理专家和科室管理者围绕高质量发展要求下的医院精细化成本管理、合理用药与药事管理新定位、DRG支付下的业务管理等热点话题展开深度分享与交流，共同助力公立医院高质量发展。

本次会议特邀山东省公共卫生临床中心金峰副院长担任会议主席。金峰副院长在开场致辞中对本次的会议内容给予充分肯定，希望各位专家能围绕“三医”协同下医院高质量发展面临的挑战及展望畅所欲言，为医院管理及学科发展带来启发。

会议由江南大学附属医院曹宏副院长和大连医科大学附属第二医院尹剑副院长担任主持。

在主题分享环节，上海市公共卫生临床中心范小红书记分享了《高质量发展要求下精细化医院成本管理》。范小红书记表示，成本管理是提升医院运营效率和竞争力的关键。上海市公共卫生临床中心多措并举，已探索出一套科学规范的管理模式。第一，预控评级转换成本：优化医疗用房、设备配置和人力资源管理，确保资源高效利用。第二，全生命周期成本管控：对固定资产、维修预算等进行精细化管理，降低重复投资和浪费。第三，双向成本管控策略：通过防疫物资、临床耗材的战略合作和金融资产管理，严格控制采购成本。第四，优化流程，提升效率：打破科室壁垒，提升床位使用效率，加强费用结构管理和学科布局优化。第五，信息化建设：通过智慧化、数据化手段，实现精准成本管理，推动临床耗材SPD管理和服务模式创新。通过以上措施，为医院的高质量发展提供了有力支持。

南通市肿瘤医院杨德蓓副院长分享了《高质量发展要求下合理用药与药事管理新定位》。南通市肿瘤医院通过多学科合作、信息化管理等手段，优化药品管控，推动合理用药，加强药事管理。首先，在服务能力方面，通过多学科会诊（MDT）、精准用药服务和临床药剂管理，提升药学服务质量。其次，在服务效率上，医院实施全流程合理用药管理，包括处方审核、药品遴选、临床路径优化等。采用信息化手段加强抗菌药物分级管理和集采药品使用监测，提升用药安全性与合理性。

再者，在服务质量方面，医院开展用药教育、居家药学服务和科普宣传，提升患者用药依从性。与此同时，医院还通过加强药品综合评价和超说明书用药管理，持续优化药品目录，以合理用药为中心，以患者需求为导向，确保患者用药安全，推动药学服务高质量发展。

民航总医院应娇茜副院长分享了《DRG时代医院管理数字化转型助力医院高质量发展》。应娇茜副院长以特斯拉为例，阐述了数据在跨领域业务中的重要性。她强调，在医院管理中，药品、耗材、流程优化等固然重要，但更应关注人力因素的数据化分析。通过数据收集与建模，可精准评估业务能力与风险，优化管理决策。在医院实践方面，应娇茜副院长以优秀医师评选中的数字化应用为例，通过量化医德医风、业务能力、医疗服务等指标，打破科室界限，同时结合数据排名与系数计算，实现公平公正的评价体系。此外，医院还需关注指控指标体系的完善，通过信息化手段提升数据收集与分析效率，推动医疗质量管理的数字化转型。应娇茜副院长表示，在DRG支付下，医院管理需借助数字化转型实现精细化发展。医院管理的核心在于利用数据与算法优化业务流程，提升管理效率。数字化转型不仅是工具升级，更是生产关系的变革。

北京佑安医院张月宁处长、杭州市红十字会医院王振处长、唐山中心医院王利民主任和应急总医院缪国斌处长分别围绕“高质量发展下的医院成本管理、药事管理和业务管理相关要点”展开热烈讨论。

张月宁处长分析了专科医院在高质量发展中面临的困境，提出要通过优势特色病种建设打造科室品牌，促进多学科良性竞争，推动医院整体发展。

王振处长认为医院精细化管理十分重要，包括人员成本控制、耗材集中采购、设备管理优化以及智慧医院建设，要做好精细化管理提升管理效率和提高患者满意度。

王利民主任强调信息化建设在合理用药中的价值，要通过数字化手段优化药品管理，同时注重医院特色学科建设。

缪国斌处长提出，应通过绩效管理优化人力成本，强化临床药师在药事管理中的作用，同时突出医院技术特色，以推动危重症救治能力提升。

会议最后，尹剑副院长总结，本次会议以公立医院高质量发展为核心，从多个重要维度展开分享，传经验，促交流，为医院管理者和科室管理者提供了宝贵的经验。希望大家共鉴过往，同启新程，为健康中国战略的落地注入更多中坚力量。