2015年初成立的松柏投资近两年在口腔行业频频亮出大动作，在口腔行业内的多学科、全产业链均有所投资与合作，“松柏系”已然成长为口腔行业一股不可忽视的中坚力量。

其中，包括不少大家熟悉的品牌和企业：

在这条全产业链中，在对行业下游医疗机构进行投资时，松柏有自己的思路。

目前，包括惠州口腔医院、河源口腔医院、汕头口腔医院、恒伦口腔医院等，松柏投资已自建、投资十余家大型口腔医院、百余家连锁诊所。“医、教、研一体化发展，提升区域口腔医疗水平”是松柏投身下游医疗服务的愿景，“松柏所选择的都是区域的龙头口腔医疗企业，具有品牌沉淀和传承。”，松柏投资合伙人蒋方明先生清晰地表达了松柏在下游的投资与建设思路。

在海南，松柏看到了这样的机会。

自由贸易区的打造为海南带来了崭新的发展机遇，而在此同时，海南省的医疗配套资源还落后一步，与国内一线城市和国外先进水平相比，仍有较大的差距。

时间回到1994年，车道闯先生的父亲车坚本先生创立了海南口腔医院——当时的海南省卫生厅审批的海南第一家民营口腔专科医院，迫切需要一位能引领医院稳步向前的掌舵者。车道闯先生1989年毕业于同济医科大学，后被分配到十堰市人民医院工作，不愿再过按部就班的生活，车道闯先生带着挑战自我的决心，怀揣梦想来到海南，担任海南口腔医院首任院长。

从医院创立最初，车道闯先生就对医院的发展有着明确的目标：打造“海南首个三级口腔专科医院”、事业结构上有“金字塔结构属性”。27年后的今天，海南口腔医院不负车道闯先生所望，初步形成了以三级口腔专科医院为中心，以琼海分院、儋州分院、文昌分院3个二级医院为骨干、6个大型口腔门诊部为周边辐射的网格化口腔医疗体系。

2014 年，海南口腔医院正式获准筹建三级口腔专科医院

面对既定规划与稳步发展，车道闯先生此时敏锐地指出，“海南口腔医院已经准备好在医院建设和运营方面再向上迈一个台阶，在发展的道路上必然需要有外力助推，但更重要的是需要一个懂得口腔行业的专业合作伙伴的支持。”

车道闯先生坦言曾与一些投资机构有过接触，但“还是松柏最懂口腔，他们通过投资和经营参与口腔全产业链，对整个生态的发展规律有深刻的认识”，除资本外，车道闯先生更看重的是松柏广阔的资源平台。松柏投资在隐形正畸、种植、骨再生、修复等口腔细分领域深耕细作，“松柏能为医院发展所需的各种资源提供配套支持，而且非常支持海南口腔医院走医、教、研一体化的发展之路，而不是追求短期回报，为海南口腔医院带来我们所追寻的学科高度和长远发展。”

车道闯先生认为，海南口腔医院和松柏投资的结合，资金支持实际上是次要的，“更重要的是双方战略的融合，在一个地区范围之内，实践双方产业价值和企业核心理念。”

为什么是海南口腔？松柏投资合伙人蒋方明先生再一次给出了明确的关键词：重视医疗和人才培养，品牌沉淀，区域龙头。

“口腔事业与口腔健康一样，都是一辈子的事业。如果想获得患者的信任，口腔医疗机构在一个地区需要经过十几年、甚至几十年的口碑积累与品牌沉淀，背后是医疗质量过硬，人才团队完善。区域龙头医疗机构能获得患者、口腔医师以及监管部门的信赖。”以这样的标准，松柏看到了海南口腔的发展潜力。

于是在这样的机缘下，2021年5月10日，松柏投资宣布将通过股权投资、产业协同等方式，支持海南口腔医院坚持医、教、研一体化发展战略，携手推动口腔医疗建设和医疗人才培养。

此次合作不仅实现了松柏投资走进海南的重要战略，而且将是双方携手打造，覆盖全海南省的一流口腔专科医疗体系的重要开端。

对本次合作的未来，车道闯先生充满了信心，同时也提出了三大愿景。

第一个便是医院建设。海南口腔医院作为三级专科医院，站在形成学科标准、学科体系和学科高度的制高点辐射着整个海南省，担负着很强的技术输出责任。“正如在松柏的战略体系中，医生培养被放在很高的位置。那么我想医生需要有各种实践的机会，需要各种层级的医院来承接配合这些培训计划。”车道闯先生指出，从三级医院到三级甲等专科医院，这中间还是有很长的路要走。

第二大愿景是连锁门诊的发展，“海南口腔的网点建设目标是覆盖整个海南省，建立一个以三级医院为核心的区域覆盖。目前我们主要还是在琼北地区，希望在未来3年我们能够迅速地覆盖到整个海南区域。”

第三是标准化的管理和标准化的医疗服务产品。“在标准化的推广过程中，背后需要的是庞大的投入，包括时间、资金和人才。”

蒋方明先生表示，松柏对本次合作有两大目标。

“我们第一个重要的长远目标，就是希望能够依托于医院，构建起口腔医师的人才培养体系，能够在医院中完成年轻医生的临床培养。”