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周行涛院长专访 | 打造“专、精、尖”的高水平团队,保持医院高质量发展的核心竞争力

2022-09-26作者:许娟资讯
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1952年,国家一级教授胡懋廉、郭秉宽等在汾阳路上创办了新中国第一家眼耳鼻喉专科医院——上海医学院眼耳鼻喉科医院(复旦大学附属眼耳鼻喉科医院前身)。70载风雨兼程,一代代五官科求索奋斗,逐步发展成医教研一体的三级甲等专科医院。70载砥砺初心,眼耳鼻喉科医院认真践行“健康中国”战略,加快公立医院改革,向着建设具有国际影响力的一流眼耳鼻喉专科医院和五官疾病亚洲医学中心的目标不断前进。


作为医院发展的掌舵人,复旦大学附属眼耳鼻喉科医院院长周行涛带领团队开展临床诊疗技术革新,精益求精,不断突破,居于世界领先地位。“追光者”周行涛院长始终将患者放在第一位,以最好的诊疗服务回馈患者信赖。



专家简介

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周行涛 教授

复旦大学附属眼耳鼻喉科医院院长


主任医师,博士生导师

全国综合防控儿童青少年近视专家宣讲团副团长

上海市领军人才

中华医学会激光医学分会副主任委员

上海市眼视光学研究中心主任

上海市学校卫生保健协会青少年生长发育与

健康促进专委会主委

荣获“国际防盲英雄”称号, “中国好医生”、 上海市卫生局“优秀医苑新星”、 复旦大学首届“十大医务青年”等多项荣誉。

主要方向:眼视光学、近视防治、激光治疗复杂性角膜病等领域,主持多项国自然基金及省部级课题,相关研究获得国家发明奖和科技进步奖、上海市科学普及一等奖,上海市科技进步二等奖等。


传承中创新,任重而道远


建院七十年来,经过几代人不懈努力,耳鼻喉科连续13年蝉联复旦大学医院管理研究所发布的《2020年度中国医院专科声誉排行榜》榜首,眼科始终位居前三。面向“十四五”,周行涛院长谈到,五官科人将继续发扬优点,坚持公立医院高质量发展,为把医院建设成为“具有国际影响力,世界一流大学的一流眼耳鼻喉专科医院和五官疾病亚洲医学中心”而不懈奋斗。


2022年1月,国家卫生健康委印发《“十四五”全国眼健康规划(2021-2025年)》。眼健康是涉及民生的重大公共卫生问题和社会问题,全生命周期眼健康已上升成国家层面的战略。周行涛院长谈到,目前我国近视患者诊疗需求、预防需求、康复需求均较大。对于儿童和青少年群体,近视发病机制尚未确切。对于成年近视患者,激光、晶体手术等光学干预的有效性及安全性均有循证依据,但我国近视手术的规范性仍待于进一步提高。对于中老年人群,年龄相关调节不足及退行性疾病的诊疗需求与早期干预需求增加。面向“十四五”,全生命周期视觉健康还面临着较大挑战。


多措并举,推进临床研究与成果转化


2010年5月,周行涛院长完成国内第一台全飞秒手术。周行涛院长领衔的团队在近视矫治领域不断开拓创新,在提高临床诊疗技术的同时,致力于临床研究及成果转化,为眼科患者带来更多获益。在角膜屈光手术领域,视光中心已成为目前全球全飞秒手术量最多、发表SCI论文最多的中心。团队整合多学科优势资源,针对角膜透镜保存及再利用这一难题,开展交叉学科的联合攻关,将以往全飞秒手术中原本废弃的角膜组织透镜,用于治疗圆锥角膜、角膜营养不良和复杂性屈光不正等,使患者重获光明。针对角膜组织保存技术存在保存周期短等局限性,团队成功研制新型的角膜组织保存介质——营养胶囊,为角膜疾病的治疗带来新突破。在耳鼻喉科等领域,眩晕装置用于临床诊疗并完成临床意义的转化,张天宇教授领衔的小耳畸形国际诊疗共识已在国际层面推广应用。

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周行涛院长为小朋友检查


人才建设是一个医院发展的根本动力,而青年医学人才更是医院发展的奠基石。周行涛院长谈到,医院有大批知名耳鼻喉科老专家,同时培养青年专家亦是重中之重。青年人才的培养应注重医德医风,培养其以患者为中心并掌握扎实临床诊疗技术。医院的青年人才培养卓有成效,团队有多位国家杰出青年科学基金项目和优秀青年科学基金项目获得者。


今年,复旦大学附属眼耳鼻喉科医院医工交叉研究院揭牌成立,整合临床、科研和产业化研究,努力成为集特殊感受器诊疗新技术研究和开发、人才培养以及成果转化为一体的孵化器。医工交叉研究院的各位专家在不同学科领域卓有建树,随着青年专家茁壮成长未来将引领学科发展。


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复旦大学附属眼耳鼻喉科医院医护团队


在服务模式革新上,44个专病诊疗中心通过个性化分类、精准对接等行之有效的措施,推进稳妥高效的诊疗秩序。同时,医院结合专病中心建设,积极探索“互联网+医疗”的服务模式,推出专家团队模式提供均质化服务,通过线上线下一体融合提高时效性,达到便民惠民利民的服务宗旨。周行涛院长谈到,医院为解决患者切实需求,提出“没有挂不到的号,没有住不进的院”的口号。2022年4月20日起,发起“院长在线365”,该服务主要为“眼耳鼻喉科肿瘤患者、病情紧急需手术治疗的患者及其他原因而导致治疗延误的患者”开展全天候、绿色、快速服务通道。截止目前,“院长在线365”共接诊各类咨询6000余人次,安排患者手术治疗300余例,有效解决了患者看病难的问题。


从患者需求出发,保持核心竞争力


在谈到如何保持医院核心竞争力时,周行涛院长总结到“专科医院应做到中更精中更精”。对于患者而言,临床诊疗能力是第一位的。对于医生而言,应在临床诊疗技术上精益求精。医院不断深化亚专科建设,以白内障为例,年龄相关性白内障、高度近视并发白内障、先天性白内障等多种白内障类型目前医院均有专门的研究团队开发新技术、新方法、新策略。


近年来,医院不断创新医疗技术和提高诊疗服务造福患者。2020年起,医院陆续推出专病中心建设,以特定疾病为中心,建立全诊疗链式服务模式。目前已成立44个专病诊疗中心,其中眼科19个、耳鼻喉科22个、眼耳鼻整形外科2个、鼻咽癌多学科全程化管理专病中心1个。专病诊疗中心建设如同参天大树新发的细,学科建设在传承与创新的沃土上根深叶茂。


十四五期间,国家对眼健康事业提出新的要求。在临床技术精进的同时,应加强原创性研究,开发具备我国知识产权的新产品、新设备、新技术。临床研究及成果转化离不开青年人才全方位高质量培养,青年医生应吃苦在前,勇于探索,勇于担当。只有通过专业的医学服务让老百姓切实获益并持续信赖医院,同时医院以最好的服务回报老百姓的信赖,这样才能让医院保持高质量发展的核心竞争力。


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复旦大学附属眼耳鼻喉科医院

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