“临床医生不仅要给病人看病，我想更多的是要解决临床上所遇到的问题……”在李遇梅教授看来，临床医生帮助患者解决问题，不仅仅是能治疗这个疾病、这个患者，还需要不断延伸和拓展，从而帮助到更多的患者。

从疾病诊疗到临床研究再到研究成果转化运用，如何能把这样的循环搭建起来，让临床上遇到的问题变得更有价值？这是李教授在30多年临床工作中不断思考的问题。

作为皮肤领域的专家，李教授从她最熟悉的学科着手。以白癜风为例，作为皮肤科较为常见且难以治愈的疾病之一，由于病因及发病机制尚不十分明确，传统的治疗方法难以满足患者的治疗需求。这导致患者的满意度不高，严重影响患者的身心健康。由于江苏大学附属医院皮肤科白癜风患者比较多，因此李教授从患者需求出发，带领团队开始从干细胞角度入手，在国家自然科学基金的支持下，建立了江苏大学再生医学研究院，通过反复实验、数据分析、临床研究等方式，李教授和团队成员将成纤维细胞进行转分化，诱导为干细胞，再将干细胞诱导分化为黑素细胞，让患有白癜风的小鼠成功长出黑色的皮毛。从最初的构想到研究成果在国际上首次发表，敢于担当、勇于创新的精神，让白癜风的研究有了突破性进展，为临床治疗提供了新的解决思路。此后，李遇梅团队在白癜风研究、皮肤再生等多个领域不断突破，取得多项世界领先的研究成果，为皮肤病的治疗和发展提供了先进的理论和技术指导。

李教授认为，在高质量发展的大背景下，创新是时代的要求，医生除了服务于患者，可以做的事情还有很多，包括病例分析及思考、实验研究及数据分析、临床研究及转化应用等，这是新时代对医学工作者的要求。

李遇梅教授分享研究成果

在党的二十大报告中提出，推进健康中国建设，把保障人民健康放在优先发展的战略位置。体现了党和国家对人民健康的重视。作为医疗机构，保障人民健康应首当其冲，这也是医院保持核心竞争力的重要着力点。建设研究型医院，创新增效是公立医院高质量发展的必然选择。在医疗领域，创新增效的核心是学科建设，而学科建设的根本在人才。

江苏大学附属医院皮肤科医疗团队

李教授认为我国医改政策脉络清晰，这些重要政策为新时期医学高质量发展提供了重要指引。学科建设是医院高质量发展的重要体现，尤其是专科治疗能力是医院的核心竞争力之一，多年来，医院将学科建设作为重中之重，强调从临床问题出发，规范诊疗，创新发展，大力发展优势学科，全方位、成体系、分阶段的不断提升专科诊疗能力，打造了一支技术精湛，临床经验丰富的诊疗队伍。目前心血管内科为国家级临床重点专科，中医科为全国综合医院中医药工作示范单位，还拥有肿瘤科、普外科、消化内科、内分泌代谢科、呼吸与危重症医学科、皮肤科、儿科、医学影像科等16个省级临床重点专科，妇产医学、新生儿医学为省妇幼健康重点学科，重点专科数量和质量位居全市前列。

医院要取得可持续的发展，作为管理者要有更高的视角，更长远的眼光，要在人才引育、教育培养、激发使用等多方位部署，推动新时期人才梯队建设。如何搭建一支有能力、有活力、有创造力的人才队伍，这是对管理者的考验。

首先，加大力度做好人才引育工作，从待遇保障、政策支持、人文关怀等多方面为人才搭建一个可持续发展的平台，比如营造良好的研究环境，积极推进多学科、跨领域协同创新，打通从临床需求、实验研究到成果转化的循环转化渠道；给予固定的科研假期，让临床医生能够专心医学研究，有助于加快新成果、新技术的转化进程。在工作中要做到有问题就有办法，立足于医院和个人发展实际，不断增强自主创新能力，推动医院高质量发展。

江苏大学附属医院I期临床研究中心

其次，在人才培养方面，无论是引进人才还是自主培养人才，从建立健全的人才培养机制，到搭建更高的学习交流平台，医院都在不断为人才成长提供机会与渠道。医院积极开设I期临床试验病房，目前拥有床位48张，GCP（药物临床试验质量管理规范）项目总额达到两千多万，仅皮肤科在研的项目就有40多项，其中不乏很多国际研究项目；同时，医院还获得器械的临床实验验证资质，与许多国际知名药企达成战略合作伙伴关系。在2021年公立医院绩效考核结果发布时，江苏大学附属医院每百名卫生技术人员科研项目经费排名位居前列，这也充分体现医院对人才培养、科研创新的重视。通过人才引育和科研培养等方式实现了人才数量和质量的双提升。

与此同时，为充分发挥人才优势，做到人尽其才、才尽其用，为医院高质量发展提供动力保障，医院在人才价值激发方面也不断探索和变革，持续激励。通过愿景塑造、研究转化成果奖励等方式，体现人才的价值；在国家公立医院绩效考核出台以后，医院按照“国考”要求，发现自身的优势和不足，不断优化、改进，提升医务人员价值，实现医院综合实力的不断提升。

医院要实现高质量发展，医和药需要协同发展，共同提升。江苏大学附属医院将三级公立医院绩效考核作为“指挥棒”，在国家药品集中采购、医保支付方式改革等医改政策的引领下，持续加强药事管理，提升临床合理用药水平。

江苏大学附属医院GCP培训

第一，确定药学研究方向，培养“一专多能”的药学人才。提高临床合理用药水平，首先需要药学人员具备过硬的业务能力。药学研究领域广泛，传统的药师培养方式难以适应临床既懂医又懂药的新需求。为了帮助药师尽快成长，医院探索药师人才培养新路径，通过“一专多能”的培养模式，帮助药师快速提升专业能力，从而更好的指导临床用药。

第二，从“以药品为中心”向“以病人为中心”的转变。传统的药学服务模式以药品采购和药品提供为主，这种服务模式难以满足新时期药学服务需求。医院不断调整、优化药学服务模式，除了日常的审方、配药、发药之外，为方便患者用药咨询，医院开设了临床药师咨询门诊。其中比较有特色的是抗凝门诊，有部分患者由于患有多种慢性疾病，可能每天需要服用多种药物，在未进行多学科会诊的情况下，容易引发药物配伍禁忌症，出现不良反应。通过临床药师咨询门诊可以为患者及家属在安全用药方面提供专业、规范的用药指导，做好健康管理。自药学门诊开设以来，门诊量不断增加，得到患者的认可与信赖。

第三，开展“合理用药点对点”药学查房下临床活动。提高医生合理用药水平，临床药师的作用至关重要。为加强医院药品管理，提高药师参与临床治疗的积极性，每月由李遇梅副院长带队，药师走入病房、深入临床，结合病历与医护面对面沟通，通过临床药师细致的指导，改善了许多不合理的用药习惯，避免了不良影响。截止今年9月，医院总体药占比控制在21%左右。正是有临床药师详细的分析和指导，医生对药品的把控才更精准、合理，对规范临床用药起到重要促进作用。

创新是高质量发展的原动力，未来的医学服务会更加注重创新的引领作用，随着公立医院改革的深入推进，更需要科研、技术、人才培育、服务等多方面的协同创新，才能用有限的资源为人民群众提供高质量的医学服务。