党建引领业务深度融合 创新机制锻造过硬队伍——某院神经内科探索高质量发展新路径纪实

在医疗健康事业蓬勃发展的今天，如何将党的建设与专业业务工作有机融合，以高质量党建推动科室乃至医院的高质量发展，是众多医疗机构面临的重要课题。某院神经内科近年来进行了一系列卓有成效的探索与实践，形成了一套特色鲜明、实效突出的工作机制，不仅显著提升了学科建设水平和医疗服务能力，更为新时代医疗战线加强党的建设提供了可资借鉴的生动范本。

一、 党建引领：构筑“共建机制”，实现服务能级与组织活力的双向赋能

该科室深刻认识到，党建不是孤立的党务工作，业务也不能脱离组织的引领。为此，他们率先确立并坚持实践“共建机制”，将此作为推动党建与业务“双轮驱动”、深度融合的核心抓手。

这一机制绝非流于形式的口号，而是具有明确的刚性标准和持续的行动规划。科室党支部设定目标，要求每年至少新增一家共建单位，并通过精心策划、务求实效的共建活动，确保每一次联动都能产生实实在在的效益。在这一机制框架下，最富代表性的举措莫过于由党支部直接牵头组织的“党员专家义诊团”。这支队伍定期走出院门，深入社区、基层医疗机构乃至偏远地区，将神经内科专业的诊疗技术、健康知识送到群众家门口，解决基层百姓看专家难的实际问题。

年复一年，坚持不懈的共建与义诊活动，产生了远超预期的综合效应。从直接效果看，无数患者因此受益，得以早期发现、诊断和治疗神经系统相关疾病，避免了病情延误。从更深层次看，科室借助共建网络，成功构建了一个辐射广泛、反应灵敏的区域性健康服务体系。这个网络不仅输送服务，也反馈需求，成为科室了解基层医疗现状、把握疾病谱变化、调整科研和人才培养方向的重要信息渠道。

在这一过程中，党建与业务实现了完美的相互成就与赋能。党的建设为业务拓展搭建了广阔的“出海口”，让科室的技术优势和服务理念突破了传统医院围墙的物理界限，在更广阔的社会空间里践行医者使命，显著放大了学科的社会影响力与价值。反过来，生动丰富的业务实践，特别是直面群众健康需求的服务过程，为党建工作注入了源源不断的“生命力”。它使得“全心全意为人民服务”的根本宗旨不再是抽象的理论，而是转化为一次次的耐心问诊、一场场的健康讲座、一份份精准的治疗方案，变得具体可感、鲜活有力。党员的先锋模范作用在服务一线得到最直接的检验和彰显，支部的凝聚力和战斗力也在解决实际问题的过程中不断增强。

二、 科研创新：启动“攻坚机制”，打破思想壁垒实现从零到一的突破**

面对科研创新这一衡量学科核心竞争力的关键指标，该科室党支部展现出强烈的进取意识和担当精神。他们敏锐地察觉到，部分成员中存在“规模有限、资源相对不足的科室难以承担高级别科研项目”的畏难情绪和思想枷锁。对此，支部没有回避，而是主动作为，率先打破这一禁锢发展的思维定式。

支部的核心策略是组建以党员为骨干的科研攻坚团队。将重大的、前沿的科研任务明确写入党支部年度重点工作清单，使之成为党组织的集体目标和责任。支部鼓励并支持党员技术骨干在申报国家自然科学基金、省部级重点课题等高级别科研项目时率先“揭榜挂帅”，立下“军令状”，明确目标、责任与时限。这种做法，实质上是将党组织的政治优势、组织优势转化为攻克科研难关的制胜优势。

他们的成功经验可以凝练为“党建强引领，破立并举”八个字。“破”，是坚决破除“小单位难有大作为”的消极心态，打破因循守旧、不敢碰硬的思想壁垒；“立”，则是建立健全一套“支部带头谋划、党员率先冲锋、团队协同作战”的常态化科研攻坚机制。当党支部旗帜鲜明地将科研这项高度专业化的“技术活”，提升为关乎学科未来、需要集体智慧和力量的“集体事”时，整个科室的科研氛围为之一新。

在攻坚机制下，党员骨干冲锋在前，带头查阅文献、设计课题、反复实验；支部协调资源，为团队争取支持、排忧解难；团队内部凝聚起“不畏难、敢碰硬”的共识。集体的智慧和力量被有效组织起来，集中投向最关键、最困难的科研节点。正是这种组织化、系统化的推进方式，使得一些以往不敢想、不敢碰的研究方向得以启动，一些长期停滞的技术难题得以攻克，最终水到渠成般地实现了一个又一个“从0到1”的原始创新突破，科研论文质量、专利授权数量、科研项目层级均获得显著提升，学科的研究内涵和学术影响力持续增强。

三、 人才培养：打造“闭环机制”，系统性锻造德才兼备的复合型人才队伍**

人才是发展的第一资源。该科室在人才培养上，没有采用零敲碎打或自然成长的方式，而是依托党组织，设计并运行了一套逻辑严密、环环相扣的“闭环机制”。这套机制的核心路径可概括为：“在实战中识别、在平台上锤炼、以情怀去引领”。

第一步，在业务一线“选苗子”。党支部将发现人才的眼光聚焦于日常医疗、教学、科研和管理工作的最前沿。不仅仅是关注医生的手术技巧、科研人员的论文产出，更注重观察医护人员在应对复杂病例、组织多科协作、参与科室管理、服务患者过程中，所自然展现出的责任心、沟通力、协调能力和大局观念等管理潜质。通过建立党员联系群众、支委观察访谈等制度，确保那些既有扎实专业功底，又具备发展潜力的“好苗子”能够被及时、准确地识别出来。

第二步，用项目任务“压担子”。 对于识别出的潜力人才，科室绝不搞“温室培养”，而是大胆地将其放到关键岗位和重点任务中去锻炼。无论是牵头一项新的临床技术引进，负责一个科研课题的子项目，组织一次大型的义诊活动，还是参与科室的部分管理工作，都明确让其“挂帅出征”，赋予相应的职权与责任。通过“压担子”，迫使人才在解决实际问题、应对复杂局面中快速学习、增长才干，锤炼其独当一面的能力和抗压韧性。党支部和科室管理团队则扮演“指导者”和“后盾”的角色，既给予充分信任，也在关键时刻提供必要支持。

第三步，以支部情怀“铸魂子”。该科室坚信，一名优秀的人才，尤其是未来的骨干和干部，必须技术精湛与品德高尚兼备。党支部高度重视“铸魂”工程，充分运用组织生活、谈心谈话、榜样宣传等多种形式，持续加强理想信念教育、医德医风教育和宗旨意识教育。通过讲述科室发展历程中的奋斗故事，宣传身边党员专家无私奉献、精益求精的先进事迹，营造崇尚医德、甘于奉献、担当作为的浓厚氛围。让“全心全意为人民健康服务”的初心使命，内化为每一位人才的价值追求和行动自觉，确保其成长航向不偏离。

他们将自己的培养模式形象地比喻为：用“放大镜”精准选材，不遗漏任何一颗潜在的明珠；用“铁肩膀”大胆压担，在实践熔炉中百炼成钢；用“红炉火”持续铸魂，淬炼出忠诚干净担当的政治品格和职业精神。这套闭环机制的有效运转，确保了科室输出的人才不仅是某个领域的专业能手，更是具备管理思维、富有奉献精神、能够着眼全局的复合型人才，为科室和医院的可持续发展储备了坚实的中坚力量。

结语：荣誉属于过去，奋斗开创未来

回顾过往的探索与实践，该院神经内科将党建深度融入业务发展的各个环节，通过“共建机制”拓展了服务疆域、激活了组织效能，通过“攻坚机制”突破了科研瓶颈、提升了创新能力，通过“闭环机制”锻造了人才队伍、积蓄了发展后劲。这三项机制相互支撑、协同发力，共同构成了驱动科室高质量发展的强大引擎。

他们所获得的各项荣誉，既是对其过往努力与成绩的充分肯定，更意味着一份沉甸甸的责任与期待。面对新时代健康中国建设提出的更高要求，面对人民群众日益增长的多层次、多样化医疗健康需求，该科室表示，将继续坚守初心，不断深化对党建与业务融合规律的认识，丰富和完善现有机制，积极探索新的有效路径。他们立志要将党的政治优势、组织优势持续转化为学科的发展优势、竞争优势和服务优势，努力为所在医院的高质量发展，乃至为区域神经系统疾病防治水平的提升，贡献更为强劲、更为持久的“神经内科力量”。他们的故事证明，当党的建设与专业业务真正同频共振、深度融合时，必将焕发出引领事业破浪前行的磅礴伟力。

稿件来自：福建省老年医院吴静