2018年12月10日，浙江省人民医院在省卫生健康委直属医院中率先贯彻落实党委领导下的院长负责制。医院充分发挥党委在医院改革发展中“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，制定“建高峰、强厚度、增体量”一条主线和“以患者为中心、以员工为核心”两个基本点的医院高质量发展纲要，打造党政配合新常态。

作为先行先试单位，医院参与了浙江省医院党建工作指导委员会关于《党委会议事规则》《院长办公会议事规则》《党委书记和院长定期沟通制度》等公立医院党建工作相关配套制度的起草，并形成指导意见在全省推广。在具体执行过程中，通过数字赋能，提升决策智治能力，开发党委会、院长办公会议题线上管理系统，完善重大事项议事决策机制，实现议题的会前联审、会间联动和会后联办，达到“智治、高效、协同、闭环”的目标。

党支部是党的全部工作和战斗力的基础。按照“应建尽建”和“把支部建在科室上”的原则，医院党委将原38个党支部划分为57个党支部，党支部班子与行政、业务科室班子“双向进入、交叉任职”，绝大部分在职党支部书记由科室负责同志担任。不断加强党支部政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，规范党内政治生活，细化基层党建工作内容。

一是推进党支部标准化规范化建设。分年度编印《党支部工作手册》，深化党建内设机构联合督查机制，每季度对支部党建工作情况进行检查交流。汇总支部当月重点学习内容及工作安排，以《党支部工作提示》形式发送至各个党支部，精准指导，从严推进。

二是提高党建信息化水平。建立基层党建电子台账系统，开发智慧党建二期平台并于2020年投入使用，包含组织生活记录、计划和总结、发展党员管理、党建资料库以及文件传输五大功能，有利于规范工作流程和统计工作成果。

三是注重发挥党支部作用。研究制定《浙江省人民医院党支部参与重要事项决策制度》，充分发挥党支部在日常管理中的协同支持作用，在文化创建中的决策引领作用，在廉政建设中的监督预警作用。以《浙江省公立医院党建工作质量评价办法》《浙江省公立医院党支部堡垒指数、党员先锋指数评价管理办法》为依据，健全医院党支部和党员工作考核评分机制，做到支部工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。

医院党委号召党员亮身份、走上前、做表率、显担当。在2020年新冠肺炎疫情防控工作中，全院上千位党员按下红指印，递交请战书，主动要求到疫情最需要、病患最需要的阵地上去。2021年底至2022年7月，先后派出31批共2500余人次支援上海、绍兴、宁波、衢州、阜阳等地，派出医务人员为全省最多。其中党员占比为60%。此外，在医院“山海工程”、扶贫攻坚和历次突发公共卫生事件中，党员始终是冲在一线的主力军。

浙江省人民医院感染病科副主任黄海军坚守在抗疫一线，不仅要24小时待命，对医院留观隔离的疑似新冠肺炎患者进行密切观察和诊治，还作为主要成员讨论、制定医院对新冠肺炎的筛查与诊疗规范，持续优化流程，对全院临床科室提出的有关新冠肺炎的问题进行专业指导和会诊。作为浙江省第五批援鄂医疗队副队长驰援武汉，先后任武汉大学中南医院重症病区主任、武汉市金银潭医院重症病区副主任，兼联合专家组成员，被授予“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”“浙江省优秀共产党员”等荣誉称号。

采供中心主任凌磊担任浙江省援鄂医疗队后勤主管支援武汉，是浙江省最早到达、最晚撤离武汉的队员之一。作为浙江省援沪医疗队后勤保障总负责人，积极响应省卫生健康委的号召，带领后勤保障团队竭尽全力为援琼医疗队、援疆医疗队和援藏医疗队共计7000余医疗队员提供生活和医疗物资保障，解决后顾之忧,被评为“浙江省直机关优秀共产党员”“抗击新冠肺炎疫情先进个人”“浙江省优秀共产党员”。

此外，两位同志在2013年还作为国家紧急医学救援队员，参加了援菲律宾“海燕”台风救灾行动，随队获浙江省人民政府集体一等功。像这样总能在党和组织需要的时候挺身而出的共产党员还有许多许多。

浙江省人民医院星空运动场启用

党建与文化建设息息相关。文化建设具有思想引领、价值导向、行为规范、凝聚人心、激励员工的作用。医院党委始终秉持“以患者为中心、以员工为核心”的文化理念，在党建引领下打造医院文化体系。

以患者为中心，提高患者满意度 患者满意是大型公立医院社会效益的重要体现。近年来，医院致力于发展前沿医疗技术、培养拔尖医学人才，打造一流的学科高峰和人才高地，为患者提供高品质的医疗服务。一是建高峰。邀请国内专家把脉，对院内高峰学科和优势学科进行重点培育，全力推动国家医学中心和国家区域医疗中心建设。二是强厚度。成立党委书记挂帅的人才工作领导小组和人才工作专班，制定、修订一系列人才“外引内培”制度，引育高精尖人才，夯实人才团队。三是增体量。积极谋划望江山院区转型发展，打造滨江院区未来数字医疗示范基地，推进富阳、绍兴院区建设，加快优质医疗资源扩容。同时，聚焦患者就医的“关键小事”，持续改善服务。比如推出一揽子治理方案，集中力量解决医院门口拥堵问题，显著改善患者就医时停车难的现状，为患者提供温馨舒适的就医环境。

以员工为核心，提升员工幸福感 医院坚持不懈地打造“家”文化，提升员工幸福感。以员工最多跑一次为目标，成立职工服务中心，帮助职工解决生活琐事；以“行政下临床”为抓手，推动“行政围着临床转”的工作氛围，对临床需求做到“有跟进、有落实、有反馈”；改革创新职工疗休养形式，努力打造全省医疗机构带薪休假工作新标杆；建设“星空”球场和组织职工子女夏令营，提升工作幸福指数；改革绩效分配方案，让全院职工共享医院发展红利。

通过一系列举措，医院在没有增加一张床位的基础上，各项运营指标持续保持健康发展的良好态势。在国家卫生健康委医政医管局主导的第三方满意度测评中，浙江省人民医院的“员工、患者双满意度”连续两年居全国前十，浙江省第一。

新时代、新征程、新作为，医院将进一步全面加强党的领导和党的建设，扎实开展公立医院综合改革，建立健全现代医院管理制度，提升医疗服务能力与服务水平，提高患者满意度及员工幸福感，在高质量发展中国特色社会主义共同富裕先行和省域现代化先行的赶考路上交出一份靓丽成绩单，在“健康中国”“健康浙江”宏伟大业中书写“浙人医”新篇章！