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东莞疫情中的“应急医院”,全力以赴救治背后的代价!

2022-03-25作者:医事法学法律
非原创 法制状态形态应急医院

【儒亮时评】法制意义上,我们生活的社会分为四种状态,即正常状态、应急状态、紧急状态和战争状态。不同的社会状态,有不同的工作形态,比如,《突发事件应对法》《传染病防治法》等的实施,表明社会处在“应急状态”,此时,应急主体就要处于相应的“应急形态”之中。“应急医院”,就是应急状态下的医院开展工作的一种应急形态。当前的突出问题是,“应急医院”的法律状态有了,但对应的工作形态并未充实起来,孤单影只、费用自担、缺乏救济,等等,就是面临的难题问题。作为民营医院,更是举步维艰。建议尽快制定一部《应急保障法》,明确在应急状态下,应急主体该如何履职尽责、进行权利保护、获得社会支持和实施法律救济等。这,不仅需要,而且迫切。


来源:广州日报    时间:2022-03-22


3月21日下午,东莞召开疫情防控新闻发布会,市政府副秘书长翟现春宣布:此轮疫情处置至今,东莞已经基本实现社会面动态清零的目标;3月22日起,东莞在全市范围逐步有序开放堂食。


东莞人等到了盼望已久的好消息。为这个喜讯写下生动注脚的是:3月21日0时起,常平镇、东坑镇有序解除全镇全域临时交通管控措施(封控区、管控区、防范区除外);3月20日,松山湖、大朗、石排、横沥也做出了同样的调整。


熟悉的东莞,开始回归了。“世界工厂”的车间里,机器声早已轰鸣。


在东莞常平,常安医院——东莞此轮疫情中多个镇街(园区)中高风险地区非新冠肺炎患者定点救治医院——的一间办公室内,院长尹创铸博士、执行院长韩临晓心底的焦灼稍稍减轻了几分。


然而,疫情尚未完全结束,东莞全市仍保留着60个封控区、34个管控区,多个镇街的封控区、管控区内非新冠群众出现身体不适时,仍需要送到常安医院来进行治疗,他们肩上的重任仍未卸下。


2月24日,大朗暴发新一轮本土疫情;3月11日后,松山湖、大朗、常平、石排、横沥、东坑、虎门、南城8个镇街(园区)再报本土疫情,点多、面广、频发,东莞经受了2020年以来最严峻、最复杂、最棘手的挑战。


常安医院继在去年东莞“12.13”疫情中将司马分院和总院全部紧急腾空,成为大朗非新冠患者定点救治医院后,2月25日被再次紧急征调,成为新一轮疫情中封控区、管控区非新冠肺炎患者定点救治医院。


2月26日晚,第一批来自大朗的病人送入常安医院总院。随着疫情处置的不断推进,常安医院定点的范围不断扩大,时至今日,已“囊括”了松山湖、大朗、常平、石排、横沥、东坑6个镇街(园区)。


2月27日,广东省卫生健康委二级巡视员李建中带队来到常安医院视察,他称赞常安医院是东莞“12.13”疫情和此轮疫情处置的“应急医院”,他对常安医院做出的努力和贡献给予高度肯定,这让常安医院上上下下倍感欣慰。


韩临晓说,到目前为止,这轮疫情中常安医院诊治的患者已经接近6000人,住院接近700人,分娩产妇近90人;其中,发热患者接近1500人,120出车近800次,出色完成了医疗救治的任务。


最惊险的是,此轮疫情发生至今,常安医院收治的患者中已经报告4例新冠肺炎病毒核酸检测阳性,全部得到妥善、有效处置,没有发生院内暴露和传播,足见其日常管理、院感防控举措之完善。


“要知道,‘12.13’疫情处置时,我们作为定点医院收治的患者中没有出现一例阳性!”韩临晓感叹,此轮疫情的奥密克戎毒株确实隐匿性强,稍有做得不到位之处,就难免有风险。


回顾目前仍在进行中的“应急”,韩临晓说,“这次,我们医院的战线最长、辐射最广、变化最多、调整最频。”期间,流程调整、岗位调整、感控培训、酒店转换、人手不足……一系列应急状况,带给常安医院前所未有的考验。


四个“最”字背后,是常安医院520多位医护人员、300多名行政后勤人员,以及市卫生健康局驻点领导和专家组,以及其他医院赶来支援的医护人员的日夜兼程,“每一次突发情况都是对我们的历练,让我们的流程更畅顺,反应更迅速。”


韩临晓不会忘记,2月27日,东莞市120指挥中心主任刘赴平从早到晚给她打了25个电话,说的都是让医院的救护车“跑得快点、再快点”。常安医院院长助理杨志强都穿上防护服上救护车去接人了。


她还一直记得,3月3日晚上8时,一名来自大朗镇封控、管控区的肠套叠的1岁3个月大的男孩送到医院,妈妈焦急地痛哭。病情危重,可常安医院没有小儿外科。情急之下,她直接打电话给市儿童医院党委书记、院长钟柏茂求助,刘瑞伦医生带领团队迅速赶来支援。3月4日凌晨1时,灌肠复位成功,孩子脱离危险。


而如何在疫情管控期间,让那些需要透析的患者及时得到透析,韩临晓更是想尽了办法。给他们找机位,和家属沟通如何接送,对被判定为次密接的透析患者如何透析……好几次她都着急得头疼了。


想想走过的路,“我们确实是付出了很多,吃了很多的苦,但成为‘应急医院’也极大提升了我们的执行力、向心力、凝聚力,全院职工随叫随到,没有一个叫苦叫累,这是我们最大的收获。”韩临晓说。


鲜为人知的是,作为一家自负盈亏的民营医院,常安医院其实也是“12.13”疫情和此轮疫情中损失最为惨重的,成为定点医院后,全院封闭,医院正常业务无法开展,收入下降接近45%。


可能有人以为医院这方面的损失,财政会进行适当的补助,可其实一分钱也没有。“12.13”疫情期间,驻常安医院的工作组核算各项费用,全部实报实销,至今仍在走流程,包括工程款、物资款、酒店住宿费等等,都还欠着。


尹创铸的父亲、常安医院的创始人,六代为医的尹应洪董事长看重的不是钱。11年前,他创办医院时,想的就是回报桑梓,“以医者父母心,办老百姓信赖的医院。”两次疫情袭来征调医院,他都没有二话,坚决支持。


只是,尹创铸脑海中一直烙印着那个场景,“12.13”疫情时,尹应洪看到原本熟悉的医院,被改造成那个样子,突然变得陌生,心疼得止不住落泪。但很快,他擦干眼泪,神色坚毅了。


东莞接连两次重大疫情处置中,民营医院全院腾空,全力配合疫情处置,常安医院是东莞第一家,也是唯一一家,凸显了常安医院的担当。


尹应洪从来没有,尹创铸也从未提起,韩临晓作为执行院长,有时在想,在应急处置中如何让民营医院更有积极性,政府部门其实应该从实际出发,有所考量。

文/广州日报·新花城记者:汪万里

广州日报·新花城编辑:童丹



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