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陈俊强院长专访视频
南宁是广西壮族自治区首府、北部湾城市群核心城市、西南地区连接出海通道的综合交通枢纽。始建于1934年的广西医科大学第一附属医院坐落于这座富丽壮美的城市，是广西首家三级甲等综合医院，广西临床医疗、医学教育、医学研究、医疗保健的中心。
作为医院发展的掌舵人，广西医科大学第一附属医院院长陈俊强并不满足于此。“建设国家区域性医疗中心及中国—东盟区域性国际医疗中心，推进医院治理体系和治理能力现代化，推进医教研高质量转型升级发展，实现优质优绩、人民满意、国际知名。”陈俊强院长道出了医院的发展蓝图，也给出了医院高质量发展的良方。
陈俊强院长
广西医科大学第一附属医院院长
从“精细”到“精益”，科学管理构建新体系
2021年6月，国务院办公厅发布的《关于推动公立医院高质量发展的意见》以“一个全面五个新”指明了公立医院发展的航向。其中，建立医院运营管理决策支持系统，健全公立医院运营管理体系成为高质量发展的重点工作之一。
赶超精细化，实现精益化。陈俊强院长对医院运营模式提出了更高的要求。“我们主要从四个方面实现医院运营从精细到精益的转变：一是引入科学管理工具，二是升级运营管理新模式，三是深化推进以战略为导向的全面预算管理体系，四是强化以风险为导向的运营风险防控。”
陈俊强院长荣获十大领导力院管专家
医院积极引入战略地图、平衡积分卡等管理工具，着力构建质量安全管理制度、人力资源管理制度、绩效考核制度等现代医院管理制度体系；实行基于DRG+平衡积分卡的医院绩效管理体系，以患者效益为中心、以绩效引导医院运营；抓好医院内控体系建设，实现医院内控系统的整体升级；积极建设基于大数据的预算控制体系。
“精益管理的基础一定是大数据驱动。”看到互联网技术的快速发展，陈俊强院长特别强调了医院信息化建设的重要性。为此，通过建设三大数据中心，医院走向了智慧医院发展之路。不仅如此，医院还将HIS平台、医保平台、财务平台、人力资源等系统全部打通，进一步提高了院内服务体系的整体效能。
2022年，医保支付改革驶入“快车道”，医改势在必行。陈俊强院长认为，公立医院唯有主动入轨、顺应改革。一方面要“做减法”，加强运行管理和成本控制；一方面要“做增量”，不断推进专科发展与服务模式的变革。使医改出成效、医院同发展，真正实现医院、患者、医保“三赢”。
陈俊强院长做医院管理经验分享
改革既要懂得“造血”，又要懂得“活血”。如何才能让医院保持长久的生命力？陈俊强院长坦言，学科建设是公立医院高质量发展的灵魂。实际上，早在2018年5月，陈俊强院长就带领全院开展了学科建设的新探索。
陈俊强院长在国外参观学习
学科要发展，顶层设计至关重要。医院围绕“双一流”建设，从学科结构、人才引育、科研创新等方面统筹发力，以战略思维打开了学科建设的新局面；组建学科建设办公室，予以组织保障；邀请国内权威专家对全院学科进行专业评估诊断，找准学科建设的不足和问题，明确建设思路，凝练学科方向。
陈俊强院长指导临床工作
2019年，医院出台了《学科建设管理实施方案》，有计划、有目标地扶持不同层次学科的发展。推进学科建设向聚焦急危重症、外科微创化、内科医技化、医技分子化转型。同时深挖特色，着力打造“肝癌、鼻咽癌、地中海贫血”特色病种+国家临床重点专科立体优势学科群发展模式，提升了临床医学的整体实力和核心竞争力。
人才是内驱力，技术是革新力。在人才引育和技术引进方面，陈俊强院长更是毫不懈怠。
关于人才引育，陈俊强院长选择“走出去”与“引进来”两条腿走路。所谓“走出去”，就是通过完善进修学习管理制度，鼓励本院职工进修深造、出国学习、攻读更高学位，制定了学科带头人国际交流计划、优秀医学英才计划、优秀护理英才计划等；所谓“引进来”，就是制定一系列高层次人才引进政策，强化完善人才引育机制、创新引育方式、提高待遇、配套科研经费等。
关于技术引进，医院积极引进达芬奇手术机器人、骨科手术机器人、机器人手术显微镜等高端手术系统设备，充分发挥机器人腔镜手术中心和日间手术中心效能，为准确高效微创诊疗、聚焦三四级手术、提升疑难危重症诊疗能力与效率提供了重要保障。
医院“一站式”住院服务中心正式启用
在陈俊强院长带领下，医院通过系列改革拿出了可喜的“成绩单”：2020年医院建立起包括3个重点学科群、6个品牌学科、6个优势学科、7个培育学科在内的学科层次体系。2021年，医院完成微创手术3.54万台，日间手术1.44万台。另外，达芬奇机器人手术累计已超3000台，在全国名列前茅。广西医科大学第一附属医院实现了学科建设和医院管理高效地“双轮驱动”。
文化管理是促进医院发展“最强大脑”，陈俊强院长认为，以人本文化、质量文化、创新文化、团队文化、形象文化、执行文化等推动学科建设，才能凝聚医院高质量发展内生动力。“我们一附院始终坚持人民至上、生命至上的服务理念，秉承‘大医大德 至臻至善’的核心价值观，为社会提供高品位、高水平、人民满意的医疗服务。”
医院不断加强人文基础设施建设，提升就医体验，不断优化就诊环境、流程，加强互联网+医疗建设，为广大民众提供了“优质、安全、便捷、高效”的医疗卫生服务；时刻以职工为中心，增加职工的凝聚力和向心力，形成激发干事创业的强大精神动力，促进医院转型发展；助力健康丝绸之路，为推进中国—东盟医院管理合作事业做出新尝试，不断拓宽人文关怀的宽度、温度。
医院积极开展文化活动
要想医院走得远、走得好，医教研协同发展是不可忽视的部分。在陈俊强院长带领下，医院在强化医疗硬实力与扩容的同时，聚力提升临床教学水平，大力推进临床研究和转化。扎实推进一流专业和一流课程建设，加强教学品牌建设及教学成果培育。以问题为导向，推动临床科研，加强科研平台建设，巩固扩展学术期刊，加强科研成果的产出与转化。
筑根基，强管理，怀有“打造国内一流、国际视野、绿色和谐的现代化区域性医疗中心”的发展愿景， 陈俊强院长正带领全院大步迈上高质量发展的新台阶。“没有最好，只有更好。” 陈俊强院长说，”接下来还有很多事情值得去做，去探索”。
在国家卫生健康委相关司局的大力支持下，中国医学论坛报发起“灯塔计划——公立医院管理水平提升行动”。“医管先锋谈”作为“灯塔计划”的重要组成部分，将以国家医改政策为导向，聚焦热点，发掘亮点，通过线下、线上访谈，传经验、树标杆、促传播，共探新时期医院创新发展新思路，引领公立医院高质量发展新趋势。
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