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罕见病尤其是罕见肿瘤长期面临治疗手段匮乏、患者个体差异大的临床困境。随着创新药物研发提速,精准靶向治疗、个体化药学管理正在改变这部分患者的生存结局。本次对话云南省第一人民医院(昆华医院)药学部副主任张志清教授,从罕见病创新药发展趋势、真实世界证据价值、临床药师参与个体化用药管理等角度,解读精准药学如何破解罕见病临床诊疗难题。
张志清 教授
云南省第一人民医院(昆华医院)
Q:从精准药学与创新药研发的角度来看,请您谈谈当前罕见病创新药的核心发展方向是什么?“靶点明确、精准打击”的靶向治疗模式,在罕见肿瘤这类临床需求迫切、治疗手段有限的细分领域,对提升患者治疗水平、改善生存质量有哪些核心价值?
当前罕见病用药的发展重心,已经从“有没有药可用”转向“药物是否适配患者、如何实现最优疗效”,整体呈现三大发展趋势。
第一,研发模式转向靶点驱动。先明确致病基因、分子致病通路,再针对性开展药物设计,告别过去药物研发广撒网的模式。
第二,治疗方案走向个体化。同为罕见病,不同患者基因背景存在差异,对应的治疗方案也需要区分对待。
第三,技术路线多元发展。小分子药物、抗体药物、细胞与基因治疗等多条技术路线并行发展,丰富罕见病的治疗选择。
落到罕见肿瘤领域,靶向治疗带来了革命性改变。以婴幼儿高发的神经母细胞瘤为例,该疾病发病率低,高危患者占比过半。传统治疗模式下,高危患儿五年生存率不足50%;随着靶向免疫治疗药物纳西妥单抗应用于临床,高危患儿生存率提升至65%~70%,实现了从缺乏有效治疗手段到获得生存希望的质变。对罕见肿瘤患者而言,精准靶向治疗是实实在在的生存保障。
罕见病药物研发存在现实难点:患者群体规模小,很难按照传统模式开展大规模随机对照临床试验,但患者的治疗需求又十分迫切。目前国际上形成“附条件上市,上市后补充证据”的思路,药物可基于前期小样本有效数据实现附条件上市,后续依托真实世界用药数据,持续验证药物的实际临床价值,这套模式非常适配罕见病药物研发。
从国际实践来看,英国、加拿大、美国等国家医保机构,已经将真实世界数据大量用于罕见病药物医保报销决策,主要围绕药物有效性、安全性、性价比、药物可及性四大维度开展评估。
国内相关工作也在加速落地。2025年9月,国家医保局启动真实世界医保综合价值评价试点;2026年4月,国务院明确提出健全真实世界研究的框架规则与程序。国家医保局提出,立足药品上市前后、准入前后、续约前后的全生命周期,从有效性、安全性、经济性、可及性、创新性、患者体验多维度综合评价药品价值。
对于罕见肿瘤这类需要长期慢病管理的疾病,真实世界研究的价值尤为突出。传统临床试验随访周期大多仅1~2年,但患者实际用药周期长达数年,药物长期疗效、远期安全性数据很难从临床试验中完整获取,而真实世界研究恰好可以补齐这部分关键证据,为新药评价、医保准入及续约提供重要支撑。
我国罕见病诊疗已经跨过“买到药”的初级阶段,进入追求精准合理用药的新阶段。2025年发布的《医疗机构罕见病药学服务专家共识》明确,药学服务以合理用药为核心,目标是改善患者用药结局与生活质量。但目前国内仅有约10%的罕见病患者诊疗过程中有临床药师参与,药学服务的参与度还有很大提升空间。
临床药师主要通过三方面工作落地个体化用药管理:
第一,开展治疗药物监测(TDM)。胃肠胰神经内分泌肿瘤、腱鞘巨细胞瘤等疾病患者需要长期口服靶向药,不良反应个体差异显著。药师通过血药浓度监测动态调整给药方案,伊马替尼治疗胃肠间质瘤过程中,血药浓度监测已经成为评估疗效的重要手段。
第二,依托基因检测指导用药。精准用药建立在精准诊断之上。面对新上市药物,临床药师参与会诊时,会优先核查患者是否完成基因检测;未开展检测的,提示临床完善检测;拿到基因型结果后,结合检测结果为临床推荐适配药物,这一模式已经积累了多年实践经验。
第三,落实全周期用药管理。按照专家共识要求,药学服务覆盖药物可及性保障、用药咨询、用药评价、超说明书用药管理、药学门诊、会诊、用药教育、用药监测、真实世界研究等多个环节。
针对长期治疗的罕见肿瘤患者,药师会为患者建立用药档案,动态评估病情及时调整方案。在临床实践中,肿瘤专科医师会将患者转诊至药学门诊,由药师完成不良反应评估、疗效与安全性跟踪等全套药学服务,贯穿患者治疗全程。
罕见病的精准治疗,离不开创新药物研发、真实世界证据体系建设与临床药学服务三方协同。靶向技术打开罕见肿瘤治疗新局面,而临床药师借助治疗药物监测、基因检测、全周期药学管理,把精准治疗落到每一位患者身上。未来还需要进一步扩大药学服务的覆盖范围,让更多罕见病患者享受到个体化用药带来的获益。
为响应国家全面推开公立医院综合改革的总体要求,落实国务院办公厅印发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》精神,中国医学论坛报社发起“灯塔计划——公立医院管理水平提升行动”。“灯塔计划”以政策为导向,聚焦医院管理及学科发展,围绕医改热点政策、管理运营热点话题,结合临床医学、药学学科建设的焦点、难点,打造医院管理者与学科带头人双向联动机制,传经验,促交流,实现专科服务能力与医疗管理能力双提升,助力公立医院高质量发展。
END
审阅丨云南省第一人民医院(昆华医院) 张志清
整理丨中国医学论坛报社 陶苒
感谢默克雪兰诺有限公司(“默克”)对灯塔计划-公立医院管理水平提升行动的支持。默克作为本项目的赞助商,未参与本文内容创作,默克也未就本文章的内容制作和发表进行任何方面的资助。
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