前言

“党建强，则医院强。党建兴，则医院兴。”福建医科大学附属第一医院党委书记林章雅将党建工作与医院发展进行了这样的诠释。众所周知，党建引领是做好一切工作的基石。在创新驱动发展的新历史时期，党建工作如何与业务建设相融合，赋能业务更好发展，是新时期党建工作的重要课题。

福建医科大学附属第一医院（以下简称“附一”）坚持以党建引领构筑立院之魂，以党建引领聚合强院之力，以建人文医院谋划兴院之策，以患者为中心温暖百姓之心。在党建领航下，医院通过建平台、转方式、强机制，推动党建与业务工作深度融合、快速发展，以一系列务实举措增强群众对医疗改革的“获得感”。本期，林章雅书记分享了附一以高质量党建引领医院高质量发展的宝贵经验。

林章雅  党委书记

福建医科大学附属第一医院

“医院党建工作是医院科学发展的政治保障和强大动力。”林章雅书记认为，高质量的党建与医院高质量发展是一体的关系。为此，附一坚持并深化党对医院工作的全面领导，确保党始终总揽全局、协调各方，把党的全面领导融入医院治理全过程、各方面、各环节，切实发挥医院党委把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导作用，提高决策的科学化、民主化、制度化水平。

他将附一的党建工作总结为“一二三四五”，即突出加强政治引领、抓党建促发展这“一条主线”，建强党员队伍和干部、人才队伍“两支队伍”，抓住组织建设、文化建设、作风建设“三个关键”，团建、工建、统战、离退休工作同频共振“四项同步”，促进医疗、教学、科研、管理、文化“五位一体”全面提升。

恪尽兴党之责，不负众望所归，附一党建引领医院发展的成效显著。近年来，附一在各大榜单的医疗排名成绩斐然，2020、2021年度“国考”排名全国42名，复旦版“中国医院综合排行百强榜”位列84名，其中7个专科获全国提名，均居福建榜首，并且神经内科首进全国十强，系福建省零的突破。在科研工作中，附一同样再攀高峰，2022年度国家自然科学基金立项数和立项经费再创福建省卫生系统第一。

     不仅如此，医院人才培养后劲喜人，通过全面落实立德树人根本任务，思政教育、人文素养培育与临床技能培养并重，不断提升医院教学水平，最终以全国第一名的成绩获第七届全国高等医学院校大学生临床技能比赛总决赛特等奖。

在新时期医改大潮下，党建工作被赋予新的使命与责任。附一积极响应政府号召，在党建引领下，不断探索多种医联体建设模式，为推动我国“五项基本医疗制度”之首的分级诊疗制度的落地提供了重要途径。

林章雅书记介绍，附一在福建首开先河，以“党建+健康+服务”提升基层医疗服务能力，构建了基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式，方便群众就医，助力健康扶贫。除此以外，医院还首开省市三甲医院与县区政府共建紧密型医联体的先河，创立了“府院共建模式”，将党建作为引领各项工作的鲜明旗帜，深化党建品牌创建，助推优质医疗资源下沉，最大限度满足社会对优质医疗服务的需求，这项工作荣获2021年全国医院医联体建设典范。

在近期国家区域医疗中心建设中，附一不落人后，牵头建立了国家区域医疗中心6个专科联盟，促进了国家顶级优质医疗资源扩容。并且附一在全国首创了国家区域医疗中心党建联盟，汲取政府和企事业单位签署党建经验，促进了党建与业务深度融合，彰显了服务为民的初心。如今，多院区发展对医院运营管理提出了更高的要求，在附一党委的坚强领导下，医院以“高质量发展”为主题，直击制约发展的痛点、难点、瓶颈、短板，科学施策。

（一）建设“满意附一”。医院持续开展“做志愿表率，为党旗争辉”党员志愿者服务活动，引导广大党员立足岗位、服务社会。2022年，医院组织了“重走附一路”党员志愿服务“八闽行”，56个在职党支部中500多名党员干部前往苏区、老区开展志愿活动。同时，医院在福建省率先推出“全院一张床”，大大缩短了住院等待时间，并且为精准扶贫患者减免4100多万元医药费，开展医疗服务持续增值计划，建设“暖心医院”。通过这些举措，仅2021和2022年，医院分别解决群众“急难愁盼”问题73和48项。

（二）建设“幸福附一”。医院通过多举措解决职工实际困难，提高职工满意度，如设立医护休息区，启用职工妈妈小屋、职工活动中心、老年活动中心，成立福建老年大学附一教学点、老党员之家，开展心理测评和心理解压，举办“实话实说”午餐会，开展“我为医院献一计”金点子征集活动等。

（三）建设“文化附一”。医院通过建设院史馆、再版院史书、开展文化大讨论等“九个一”文化工程，赓续医院历史、凝聚职工精神，彰显附一文化；发布“梦想附一”、附一誓词，凝练附一品格，独创附一管理文化精髓“两个十问”，厚植家院情怀，为医院高质量发展提供精神源泉、文化滋养和思想保证，建设出守正创新、以文化人、文化育人、文化铸院的“文化附一”。

“医院将在丰富医院运营管理体系和完善内部控制体系建设方面加大力度，走好附一发展之路，建设现代医院管理制度。”林章雅书记指出，医院接下来将进一步理顺运营机制、优化管理流程、强化信息平台建设，建设决策分析体系等，丰富运营体系的内容，逐步建成保障机制健全、运营职责明晰、资源配置科学、业务流程高效、数据集成整合、业财深度融合的医院运营管理体系，从而有效防控风险、改善经营管理效率效果、更好地服务于社会。