第36届欧洲呼吸学会（ERS）国际大会期间，重庆医科大学附属第一医院郭述良教授接受了中国医学论坛报采访。作为深耕呼吸介入领域的学者，他谈得最多的是"融合"：医工融合、学科融合、人工智能与临床决策的融合。从一套"12345+10"的学科建设路线图，到从3D走向5D乃至7D的呼吸介入体系，再到对青年医生"换道超车"的期许——这场对话几乎就是他这些年学科思考的一次完整呈现。

"医工转化非常重要。我是做呼吸介入的，就更加注重医工的转化。"郭述良教授开门见山。他正在构建5D至7D的呼吸介入体系，而这一体系的核心是数智化——"单靠我们自己的团队，很难做到数智化"。

怎么办？答案是借力。"我现在正在跟一些工科大学、研究院连接：跟中国科学院重庆绿色智能技术研究院开展联合，跟重庆医科大学的人工智能医学院团队合作，同时我还受聘担任重庆邮电大学的博士生导师。"在郭述良看来，这些都是"借助工科、理科的技术，与医学做高度融合"。

融合之后，成果必须走向转化。"这个成果一定要转化成临床的实际应用，还有可能要转化成我们的产品。"他说，我们正在推进的一些研究，目标就是产品化——"很多研究不只是为了发表一两篇文章，也不只是解决一个两个患者的问题，而是要成为体系、成为一个产品，同质化、均质化地去解决一类病人的问题——同一个问题，在不同的单位、不同的地区都能够用得上。"

"12345+10"之上，还有"全攻全守"。郭述良解释："遇到复杂问题的时候，必须竭尽所能去解决它。在不断攻克复杂问题的过程中，学科就不断在创新、螺旋式上升。'守'，就是在解决问题的同时做好质量控制——我们科的质量控制体系要求非常严。"

在他看来，创新是这个路线图的引擎："创新是永恒的主题，创新是第一动力。每一个临床问题，就是我们的一个创新点。很多工作找不到现成答案，就要靠自己去探索——结合人工智能等新时代的工具，通过创新不断推动学科发展。"

国际化同样被他写进学科基因。"这一次，我带了三位研究生来参会，他们要作四个报告。"把年轻人带到国际最高水平的呼吸大会上，"让他们打开眼界、打开思维，去对接国际最前沿，他们就知道未来的方向在哪里。"

对话中，人工智能是被反复提及的关键词。郭述良教授回忆，2011年学科建设时他提出过"四化"——诊疗精准化、内科外科化、外科微创化、微创多维化。如今，他又提出面向新时代的"新四化"：数据化、智能化、机器人化、远程化。"我们要把整个学科、把研究都往这个方向推，一定要拥抱AI。"

他讲了一个会场上的细节：这次ERS，他注意到很多专场并没有充分讲AI，"当发现有的讲者讲的是指南指引或个人经验指引的决策，我就多次在大会上或会追上去提问——能不能介绍一下AI驱动的决策？"他特别举了共病管理的例子："共病管理非常复杂，传统的思路主要靠人。如果能有人工智能提供辅助决策系统，复杂的管理就能变得可落地、可实施。"

如何提高青年医生的国际竞争力？郭述良教授的回答很直接：先"知己知彼"。"要提高国际竞争力，首先要知道国际在做什么、在发生什么。关起门来，你只知道自己，不知道别人——所以年轻人必须走出来，了解国际社会怎么发展、最新的前沿技术在哪里，才知道该从什么地方起步。"

谈及"超越"，他特别强调一种思维转换："不一定弯道超车，我们现在更主张换道超车——就像中国的电动汽车，就像中国很多的AI技术，不是在同一跑道上去追，而是换一种思维、换一条赛道，让我们的医生走在世界前沿。"

他把这份期许放在研究生身上："年轻人的思维最活跃，对人工智能等新技术最敏感。带他们到国际大会上做报告、听报告、提问题，就是要让他们在最前沿的坐标系里找到自己的位置。"

从巴塞罗那会场带回去的，不只是几场报告的心得，更是一颗被打开的、敢于"换道"的心。

中国医学论坛报社今日呼吸整理